トップ 差分 一覧 ping ソース 検索 ヘルプ PDF RSS ログイン

EVM



目次



記事一覧

キーワード

EVM

[プロジェクトマネージャ]


EVM用語と計算式

略語 正式名称 訳語 計算式 備考
BAC Budget At Completion 完了までの当初予算 -
PV Planned Value 出来高計画値 -
EV Earned Value 出来高実績値 -
AC Actual Cost コスト実績値 -
SV Schedule Variance スケジュール差異 EV-PV 0:予定通り、マイナス:遅延
CV Cost Variance コスト差異 EV-AC マイナス:コスト超過
SPI Schedule Performance Index スケジュール効率指数 EV/PV 成果物作成の進捗を表す
CPI Cost Performance Index コスト効率指数 EV/AC
ETC Estimate To Complete 残作業コスト予測 (BAC-EV)/CPI または (BAC-EV)/(CPI×SPI) 現在までの開発生産性が今後も継続する場合の予測
EAC Estimate At Completion 完成時コスト予測 AC+ETC
VAC Variance At Completion 完成時コスト差異 BAC-EAC マイナス:コスト超過を予想

  • PV(出来高計画値) コスト・ベースラインの現在値、現時点までに作成されるべき数値、直近の目標値
  • BAC(完了までの当初予算) 計画コストの合計
  • EV(出来高実績値) 現時点までに完了した作業を予定コストで計上、作業の「予定コスト」を計上した物であり、実コストではない
  • AC(コスト実績値) EVを実現するために投入されたコスト
  • PV、EV、AC をプロジェクト現場では把握する
  • その他の数値は上記計算式から算出する。

EVMの評価軸は、コスト・ベースラインであり、完成時の計画値BACと現時点の計画値PVがないと先に進むことができない。


EVMでは、どの時点でもVACが行動の指針になる。将来を予測して対応策を決定するには、常に必須

BAC/PV/EV/ACの実体を把握



YAGI Hiroto (piroto@a-net.email.ne.jp)
twitter http://twitter.com/pppiroto

Copyright© 矢木 浩人 All Rights Reserved.