ITストラテジスト(経営組織)
戦略と組織
組織構造
- 職能部門別組織
- 職能別業務(製造、販売、財務、...)を専門的に担う
- 組織単位をもとにした構造
- 職能別ライン組織
- 権限
直線的
包括的に付与
トップからの命令ラインが、組織内で一元性を持つ
- 事業部制組織
- マトリックス組織
- 職能部門別組織と事業部制組織の2つの構造を統合
- 複数次元からの命令の流れ
- 構成員
- 同時に所属
特定の職能部門
特定の事業部、プロジェクト
- 戦略的事業単位(SBU:Strategic Buisiness Unit)
- 事業部制組織の短所を改善
- 全社的な戦略展開を行う事業単位を形成
- 関連する事業部に組み込む
- 全社的な戦略展開を機動的に行える
- タスクフォース
- プロジェクトチームに似た組織
- 小規模
- 短期間
- 特命、急を要する課題
- プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)
- 組織全体としての最適化の実現を目的
- プロジェクト
- 管理
- 統制
- 支援
- 優先順位の決定
- 利害の調整
- 形態
ライン型
管理型
支援型
組織と役員
コーポレートガバナンス
- 株主の利益を守る
- 長期的な企業価値増大
- 不正行為防止
- 競争力、収益力向上
- 米国型コーポレートガバナンス
- 所有と経営の明確な分離
所有者
.株主
業務の執行責任
.執行役員
株主の代理
.執行役員の任命と監督
.取締役会
執行役員
- CEO(Chief Excutive Officer;最高経営責任者)
- 執行役員のトップ
- 経営に大きな権限
- 期待した成果を上げなければ取締役会によって解任の可能性大
- SOX法
- 取締役会、会長とCEOを明確に分離
- COO(Chief Operating Offcer;最高執行責任者)
- ナンバー2
- 経営方針や戦略の執行担当者
- CFO(Chief Financial Officer;最高財務責任者)
- 財務戦略と経営戦略を連携
- CIO(Chief Information Offcer;最高情報責任者)
- 情報戦略の推進を担当
- CTO(Chief Technical Officer;最高技術責任者)
- 技術開発と経営戦略を連携
- 執行役
カンパニー制
社内分社制度
- 事業部制よりもさらに高める
- 独立性
- 事業責任の明確化
- 大幅な権限委譲
迅速な意思決定
- 自立性
- ヘッドクォーター
- 本社
- 統制機能
- 軋轢や矛盾
- 同時に追求
- カンパニーの個別最適
- カンパニー間全体最適
YAGI Hiroto (piroto@a-net.email.ne.jp)
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