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ITストラテジスト(経営組織)



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ITストラテジスト(経営組織)

[ITストラテジスト]


 戦略と組織

組織構造

職能部門別組織
  • 職能別業務(製造、販売、財務、...)を専門的に担う
  • 組織単位をもとにした構造
  • 職能別ライン組織
    • 権限

直線的
包括的に付与
トップからの命令ラインが、組織内で一元性を持つ

事業部制組織

  • 事業部
    • 自己完結的な複数の組織単位
    • 利益(業績)責任
    • 業務遂行に必要な職能
    • 製品、顧客、地域別
  • 事業部によって構成する組織構造
マトリックス組織
  • 職能部門別組織と事業部制組織の2つの構造を統合
  • 複数次元からの命令の流れ
  • 構成員
    • 同時に所属

特定の職能部門
特定の事業部、プロジェクト

戦略的事業単位(SBU:Strategic Buisiness Unit)

  • 事業部制組織の短所を改善
  • 全社的な戦略展開を行う事業単位を形成
    • 関連する事業部に組み込む
  • 全社的な戦略展開を機動的に行える
タスクフォース
  • プロジェクトチームに似た組織
    • 小規模
    • 短期間
    • 特命、急を要する課題
プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)
  • 組織全体としての最適化の実現を目的
  • プロジェクト
    • 管理
    • 統制
    • 支援
    • 優先順位の決定
    • 利害の調整
    • 形態

ライン型
管理型
支援型

 組織と役員

コーポレートガバナンス

株主の利益を守る
  • 長期的な企業価値増大
  • 不正行為防止
  • 競争力、収益力向上
  • 米国型コーポレートガバナンス
    • 所有と経営の明確な分離

所有者
.株主
業務の執行責任
.執行役員
株主の代理
.執行役員の任命と監督
.取締役会

執行役員

CEO(Chief Excutive Officer;最高経営責任者)
  • 執行役員のトップ
  • 経営に大きな権限
  • 期待した成果を上げなければ取締役会によって解任の可能性大
  • SOX法
    • 取締役会、会長とCEOを明確に分離
COO(Chief Operating Offcer;最高執行責任者)
  • ナンバー2
  • 経営方針や戦略の執行担当者
CFO(Chief Financial Officer;最高財務責任者)
  • 財務戦略と経営戦略を連携
CIO(Chief Information Offcer;最高情報責任者)
  • 情報戦略の推進を担当
CTO(Chief Technical Officer;最高技術責任者)
  • 技術開発と経営戦略を連携
執行役

 カンパニー制

社内分社制度

事業部制よりもさらに高める
  • 独立性
    • 事業責任の明確化
    • 大幅な権限委譲

迅速な意思決定

  • 自立性
ヘッドクォーター
  • 本社
  • 統制機能
軋轢や矛盾
  • 同時に追求
    • カンパニーの個別最適
    • カンパニー間全体最適



YAGI Hiroto (piroto@a-net.email.ne.jp)
twitter http://twitter.com/pppiroto

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