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!!!プロジェクトマネジメントプロセスと標準化
!5大プロセス
プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロセスグループ（フェーズ）から構成される
+立ち上げ（イニシエーション）
+計画（プランニング）
+実行（エグゼキューション）
+監視コントロール
+終結（クロージング）
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::立ち上げ（イニシエーション）
*存在認識
*達成すべき事項
*ゴール設定
*利害関係者の一般的期待を明確化
*スコープを明確化
*初期メンバ選定
::計画（プランニング）
*制約のバランスを考慮しスコープを詳細化
*タスク、アクティビティのリストアップ
*アクティビティの順序づけ
*アクティビティへの資源割り当てのためのスケジューリングと予算化
*利害関係者からの承認獲得
::実行（エグゼキューション）
*チームの統率
*メンバとの面接
*利害関係者とのコミュニケーション
*問題解決のための折衝
*資源の確保
::監視コントロール
*計画からのズレを把握
*計画と実績を一致させるための修正活動
*変化項目の受理と評価
*必要に応じたスケジュール変更
*必要に応じた資源量の調整
*スコープ削減などの修正
*ゴールに修正が発生した場合、計画プロセスにもどる
::終結（クロージング）
*結果と成果物の確認
*作業の終了とチームの解散
*教訓の総括
*メンバ、利害関係者とともに、プロセス、結果の反省
*最終報告書の作成
!国際標準
::PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)
*米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)で標準化された知識体系
*世界的なデファクトスタンダード
*IEEE 1490-1998
*ANSI/PMI 99-001-1999
*ISO 10006 にも影響を与える
*以下の9つの知識エリア
+統合マネジメント
+スコープマネジメント
+タイムマネジメント
+コストマネジメント
+品質マネジメント
+組織マネジメント
+コミュニケーションマネジメント
+リスクマネジメント
+調達マネジメント
::ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」
*ISO9000を補完するプロジェクト向けの品質マネジメント標準
*1997年制定、1998年日本版JIS化 JIS Q 10006
*1997年制定、1998年日本版JIS化 [JIS Q 10006|http://www.jisc.go.jp/app/pager?id=47603]
*PMBOKをベースにしているが、知識エリアは若干ことなった以下の10個
+戦略決定プロセス
+相互依存のマネジメントプロセス
+範囲に関するプロセス
+時間に関するプロセス
+コストに関するプロセス
+経営資源に関するプロセス
+要員に関するプロセス
+コミュニケーションに関するプロセス
+リスクに関するプロセス
+購買に関するプロセス
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