プロジェクトマネジメント・フレームワーク - 版の履歴

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==プロジェクトマネジメントフレームワーク==
[PMBOK]
{{amazon|1930699751}}
====プロジェクトとは====
プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。

人が実施する、資源の制約を受ける、計画・実行・コントロールの対象となる点が定常業務と共通である。
しかし、定常業務では、目標を達成しても新たな目標を設定して、業務が継続するのに対し、プロジェクトでは目標の達成(もしくは中止)により業務が終了する点が異なる。

プロジェクトは、定常業務の範囲を超える戦略(市場性、組織のニーズ、顧客要求、記述の進歩、法的要件)を実現するために行われる。

特徴として、上記であげた、独自性、有期性に加えて、段階的詳細化があげられる。
段階的詳細化は、プロジェクトが独自で有期性あるが故、ステップを踏んで開発し、増分となる内容を追加しながら継続することを意味する。

なお、創造されるプロダクトが有期であるとは限らない。

====プロジェクトマネジメントとは====
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を実現するために、知識、スキル、ツールと技法を、立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結のプロセスとして統合して適用することである。

マネジメントする対象として、要求の特定、明確で達成可能な目標、品質・スコープ・タイム・コストのバランス、ステークホルダー間に、仕様・計画・取り組みを適用させることが含まれる。

スコープ、タイム、コストの「制約三条件」によく言及されるが、これらのバランスをとることにより、品質が実現される。
====PMBOKガイド====
PMBOKガイドは、プロジェクトについての、良い実務慣行の特定(概要を示す)ことを目的とする。

これに基づいてプロジェクトを遂行することにより、プロジェクト成功の可能性を高めるものである。

何を行うのがプロジェクトにとって適切化を決定する責任は、プロジェクトマネジメントチームにある。

ガイドでは、単一プロジェクトの、プロジェクトマネジメントプロセス次の３つの点から述べている。
#プロジェクトマネジメントフレームワーク
#単一プロジェクトのマネジメント標準
#プロジェクトマネジメントの知識エリア

知識エリアについては、以下の９つに分類される。
統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達

====専門領域====
効果的なプロジェクトマネジメントには、以下の５つの専門領域が重要である
#プロジェクトマネジメント知識体系
#適用分野の知識、標準、制約
#プロジェクト環境
##文化的・社会的(経済、人口、教育、倫理、民族、宗教)
##国際・政治的
##物理的
#一般的マネジメントスキル
##財務、購買、販売、契約、製造、配達、ロジスティック、サプライチェーン、戦略、組織、安全、情報技術
#人間関係のスキル

====コンテキスト====
プロジェクトマネジメントは、以下の関連する諸相の上に存在する。
=====プログラム=====
複数プロジェクトを調和が取れるようにマネジメントする
=====ポートフォリオ=====
プロジェクト、プログラム、その他作業の集合。作業を効率的に実施するためにグループ化する。
=====サブプロジェクト=====
プロジェクトはより管理が容易な単位(サブプロジェクト)に分割されることが多い。サブプロジェクトもプロジェクト同様にマネジメントされる。
=====PMO=====
プロジェクト(プログラム) マネジメントオフィス
配下にある、複数のプロジェクトを一元、全体、統合的に管理する。

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 {{amazon|1930699751}}
 ====プロジェクトとは====
-プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。
+プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の[[業務]]である。
-人が実施する、資源の制約を受ける、計画・実行・コントロールの対象となる点が定常業務と共通である。
+人が実施する、資源の制約を受ける、計画・実行・コントロールの対象となる点が定常[[業務]]と共通である。
-しかし、定常業務では、目標を達成しても新たな目標を設定して、業務が継続するのに対し、プロジェクトでは目標の達成(もしくは中止)により業務が終了する点が異なる。
+しかし、定常[[業務]]では、目標を達成しても新たな目標を設定して、[[業務]]が継続するのに対し、プロジェクトでは目標の達成(もしくは中止)により[[業務]]が終了する点が異なる。
-プロジェクトは、定常業務の範囲を超える戦略(市場性、組織のニーズ、顧客要求、記述の進歩、法的要件)を実現するために行われる。
+プロジェクトは、定常[[業務]]の範囲を超える戦略(市場性、組織のニーズ、顧客要求、記述の進歩、法的要件)を実現するために行われる。
 特徴として、上記であげた、独自性、有期性に加えて、段階的詳細化があげられる。
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 スコープ、タイム、コストの「制約三条件」によく言及されるが、これらのバランスをとることにより、品質が実現される。
-====PMBOKガイド====
+====[[PMBOK]]ガイド====
-PMBOKガイドは、プロジェクトについての、良い実務慣行の特定(概要を示す)ことを目的とする。
+[[PMBOK]]ガイドは、プロジェクトについての、良い実務慣行の特定(概要を示す)ことを目的とする。
 これに基づいてプロジェクトを遂行することにより、プロジェクト成功の可能性を高めるものである。
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 知識エリアについては、以下の９つに分類される。
-統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達
+統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、[[コミュニケーション]]、リスク、調達
 ====専門領域====
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 複数プロジェクトを調和が取れるようにマネジメントする
 =====ポートフォリオ=====
-プロジェクト、プログラム、その他作業の集合。作業を効率的に実施するためにグループ化する。
+プロジェクト、プログラム、[[その他]]作業の集合。作業を効率的に実施するためにグループ化する。
 =====サブプロジェクト=====
 プロジェクトはより管理が容易な単位(サブプロジェクト)に分割されることが多い。サブプロジェクトもプロジェクト同様にマネジメントされる。

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 ==プロジェクトマネジメントフレームワーク==
- | [[PMBOK]]
+[[PMBOK]] |
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 ====プロジェクトとは====