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!!!EVM
[プロジェクトマネージャ]
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!!!EVMの用語と計算式
,略語,正式名称,訳語,計算式,備考
,BAC,Budget At Completion,完了までの当初予算,-,
,PV,Planned Value,出来高計画値,-,
,EV,Earned Value,出来高実績値,-,
,AC,Actual Cost,コスト実績値,-,
,SV,Schedule Variance,スケジュール差異,EV-PV,0:予定通り、マイナス:遅延
,CV,Cost Variance,コスト差異,EV-AC,マイナス:コスト超過
,SPI,Schedule Performance Index,スケジュール効率指数,EV/PV,成果物作成の進捗を表す
,CPI,Cost Performance Index,コスト効率指数,EV/AC,
,ETC,Estimate To Complete,残作業コスト予測,(BAC-EV)/CPI または (BAC-EV)/(CPI×SPI),現在までの開発生産性が今後も継続する場合の予測
,EAC,Estimate At Completion,完成時コスト予測,AC+ETC,
,VAC,Variance At Completion,完成時コスト差異,BAC-EAC,マイナス:コスト超過を予想
*PV(出来高計画値) コスト・ベースラインの現在値、現時点までに作成されるべき数値、直近の目標値
*BAC(完了までの当初予算) 計画コストの合計
*EV(出来高実績値) 現時点までに完了した作業を予定コストで計上、作業の「予定コスト」を計上した物であり、実コストではない
*AC(コスト実績値) EVを実現するために投入されたコスト
*PV、EV、AC をプロジェクト現場では把握する
*その他の数値は上記計算式から算出する。
""EVMの評価軸は、コスト・ベースラインであり、完成時の計画値BACと現時点の計画値PVがないと先に進むことができない。
""EVMでは、どの時点でもVACが行動の指針になる。将来を予測して対応策を決定するには、常に必須
!!!BAC/PV/EV/ACの実体を把握
