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!!!ITストラテジスト(経営組織)
[ITストラテジスト]
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!!戦略と組織
!組織構造
::職能部門別組織
*職能別業務(製造、販売、財務、...)を専門的に担う
*組織単位をもとにした構造
*職能別ライン組織
**権限
直線的
包括的に付与
トップからの命令ラインが、組織内で一元性を持つ
::事業部制組織
*事業部
**自己完結的な複数の組織単位
**利益(業績)責任
**業務遂行に必要な職能
**製品、顧客、地域別
*事業部によって構成する組織構造
::マトリックス組織
*職能部門別組織と事業部制組織の2つの構造を統合
*複数次元からの命令の流れ
*構成員
**同時に所属
特定の職能部門
特定の事業部、プロジェクト
::戦略的事業単位(SBU:Strategic Buisiness Unit)
*事業部制組織の短所を改善
*全社的な戦略展開を行う事業単位を形成
**関連する事業部に組み込む
*全社的な戦略展開を機動的に行える
::タスクフォース
*プロジェクトチームに似た組織
**小規模
**短期間
**特命、急を要する課題
::プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)
*組織全体としての最適化の実現を目的
*プロジェクト
**管理
**統制
**支援
**優先順位の決定
**利害の調整
**形態
ライン型
管理型
支援型
!!組織と役員
!コーポレートガバナンス
::株主の利益を守る
*長期的な企業価値増大
*不正行為防止
*競争力、収益力向上
*米国型コーポレートガバナンス
**所有と経営の明確な分離
所有者
.株主
業務の執行責任
.執行役員
株主の代理
.執行役員の任命と監督
.取締役会
!執行役員
::CEO(Chief Excutive Officer;最高経営責任者)
*執行役員のトップ
*経営に大きな権限
*期待した成果を上げなければ取締役会によって解任の可能性大
*SOX法
**取締役会、会長とCEOを明確に分離
::COO(Chief Operating Offcer;最高執行責任者)
*ナンバー2
*経営方針や戦略の執行担当者
::CFO(Chief Financial Officer;最高財務責任者)
*財務戦略と経営戦略を連携
::CIO(Chief Information Offcer;最高情報責任者)
*情報戦略の推進を担当
::CTO(Chief Technical Officer;最高技術責任者)
*技術開発と経営戦略を連携
::執行役
!!カンパニー制
!社内分社制度
::事業部制よりもさらに高める
*独立性
**事業責任の明確化
**大幅な権限委譲
迅速な意思決定
*自立性
::ヘッドクォーター
*本社
*統制機能
::軋轢や矛盾
*同時に追求
**カンパニーの個別最適
**カンパニー間全体最適
