<blockquote>DXとは社内の抜本的な組織編成を伴うものであり、決して一つの事業部を担当している情報システム部や、トップ直下で動く少数の人で成り立つ「DX部」単体で実現できるものではない。主体的にDXを進めるためには縦割り構造を見直す必要がある。</blockquote>
=====ワシントンポストとジェフベゾスの事例=====
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*2013年前度比12%の売り上げ減少を250億ドルで買収4年で黒字化、有料サブスクリプション会員75%増加、ウェブサイトビジターがニューヨークタイムズを超えるまで成長
*ビジョンの作成を最初に実施
*デジタル化で培った知見を盛り込んだツールをAWSの時同様、ローカル新聞社に外販
*デジタルカンパニーへの転換
==DX推進を阻む壁==
===FOMOの壁 課題把握能力が低く実行できない===
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