ITストラテジスト(経営組織)

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ITストラテジスト |

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戦略と組織

組織構造

職能部門別組織

• 職能別業務(製造、販売、財務、...)を専門的に担う
• 組織単位をもとにした構造
• 職能別ライン組織
  • 権限

直線的 包括的に付与 トップからの命令ラインが、組織内で一元性を持つ

事業部制組織

• 事業部
  • 自己完結的な複数の組織単位
  • 利益(業績)責任
  • 業務遂行に必要な職能
  • 製品、顧客、地域別
• 事業部によって構成する組織構造

マトリックス組織

• 職能部門別組織と事業部制組織の2つの構造を統合
• 複数次元からの命令の流れ
• 構成員
  • 同時に所属

特定の職能部門 特定の事業部、プロジェクト

戦略的事業単位(SBU:Strategic Buisiness Unit)

• 事業部制組織の短所を改善
• 全社的な戦略展開を行う事業単位を形成
  • 関連する事業部に組み込む
• 全社的な戦略展開を機動的に行える

タスクフォース

• プロジェクトチームに似た組織
  • 小規模
  • 短期間
  • 特命、急を要する課題

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)

• 組織全体としての最適化の実現を目的
• プロジェクト
  • 管理
  • 統制
  • 支援
  • 優先順位の決定
  • 利害の調整
  • 形態

ライン型 管理型 支援型

組織と役員

コーポレートガバナンス

株主の利益を守る

• 長期的な企業価値増大
• 不正行為防止
• 競争力、収益力向上
• 米国型コーポレートガバナンス
  • 所有と経営の明確な分離

所有者 .株主 業務の執行責任 .執行役員 株主の代理 .執行役員の任命と監督 .取締役会

執行役員

CEO(Chief Excutive Officer;最高経営責任者)

• 執行役員のトップ
• 経営に大きな権限
• 期待した成果を上げなければ取締役会によって解任の可能性大
• SOX法
  • 取締役会、会長とCEOを明確に分離

COO(Chief Operating Offcer;最高執行責任者)

• ナンバー2
• 経営方針や戦略の執行担当者

CFO(Chief Financial Officer;最高財務責任者)

• 財務戦略と経営戦略を連携

CIO(Chief Information Offcer;最高情報責任者)

• 情報戦略の推進を担当

CTO(Chief Technical Officer;最高技術責任者)

• 技術開発と経営戦略を連携

カンパニー制

社内分社制度

事業部制よりもさらに高める

• 独立性
  • 事業責任の明確化
  • 大幅な権限委譲

迅速な意思決定

• 自立性

ヘッドクォーター

• 本社
• 統制機能

軋轢や矛盾

• 同時に追求
  • カンパニーの個別最適
  • カンパニー間全体最適