プロジェクトマネジメント・フレームワーク

プロジェクトマネジメントフレームワーク

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プロジェクトとは

プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。

人が実施する、資源の制約を受ける、計画・実行・コントロールの対象となる点が定常業務と共通である。 しかし、定常業務では、目標を達成しても新たな目標を設定して、業務が継続するのに対し、プロジェクトでは目標の達成(もしくは中止)により業務が終了する点が異なる。

プロジェクトは、定常業務の範囲を超える戦略(市場性、組織のニーズ、顧客要求、記述の進歩、法的要件)を実現するために行われる。

特徴として、上記であげた、独自性、有期性に加えて、段階的詳細化があげられる。 段階的詳細化は、プロジェクトが独自で有期性あるが故、ステップを踏んで開発し、増分となる内容を追加しながら継続することを意味する。

なお、創造されるプロダクトが有期であるとは限らない。

プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を実現するために、知識、スキル、ツールと技法を、立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結のプロセスとして統合して適用することである。

マネジメントする対象として、要求の特定、明確で達成可能な目標、品質・スコープ・タイム・コストのバランス、ステークホルダー間に、仕様・計画・取り組みを適用させることが含まれる。

スコープ、タイム、コストの「制約三条件」によく言及されるが、これらのバランスをとることにより、品質が実現される。

PMBOKガイド

PMBOKガイドは、プロジェクトについての、良い実務慣行の特定(概要を示す)ことを目的とする。

これに基づいてプロジェクトを遂行することにより、プロジェクト成功の可能性を高めるものである。

何を行うのがプロジェクトにとって適切化を決定する責任は、プロジェクトマネジメントチームにある。

ガイドでは、単一プロジェクトの、プロジェクトマネジメントプロセス次の３つの点から述べている。

1. プロジェクトマネジメントフレームワーク
2. 単一プロジェクトのマネジメント標準
3. プロジェクトマネジメントの知識エリア

知識エリアについては、以下の９つに分類される。 統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達

専門領域

効果的なプロジェクトマネジメントには、以下の５つの専門領域が重要である

1. プロジェクトマネジメント知識体系
2. 適用分野の知識、標準、制約
3. プロジェクト環境
   1. 文化的・社会的(経済、人口、教育、倫理、民族、宗教)
   2. 国際・政治的
   3. 物理的
4. 一般的マネジメントスキル
   1. 財務、購買、販売、契約、製造、配達、ロジスティック、サプライチェーン、戦略、組織、安全、情報技術
5. 人間関係のスキル

コンテキスト

プロジェクトマネジメントは、以下の関連する諸相の上に存在する。

プログラム

複数プロジェクトを調和が取れるようにマネジメントする

ポートフォリオ

プロジェクト、プログラム、その他作業の集合。作業を効率的に実施するためにグループ化する。

サブプロジェクト

プロジェクトはより管理が容易な単位(サブプロジェクト)に分割されることが多い。サブプロジェクトもプロジェクト同様にマネジメントされる。

PMO

プロジェクト(プログラム) マネジメントオフィス 配下にある、複数のプロジェクトを一元、全体、統合的に管理する。