プロジェクトマネジメントプロセスと標準化

プロジェクトマネジメントプロセスと標準化

5大プロセス

プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロセスグループ（フェーズ）から構成される

1. 立ち上げ（イニシエーション）
2. 計画（プランニング）
3. 実行（エグゼキューション）
4. 監視コントロール
5. 終結（クロージング）

立ち上げ（イニシエーション）

• 存在認識
• 達成すべき事項
• ゴール設定
• 利害関係者の一般的期待を明確化
• スコープを明確化
• 初期メンバ選定

計画（プランニング）

• 制約のバランスを考慮しスコープを詳細化
• タスク、アクティビティのリストアップ
• アクティビティの順序づけ
• アクティビティへの資源割り当てのためのスケジューリングと予算化
• 利害関係者からの承認獲得

実行（エグゼキューション）

• チームの統率
• メンバとの面接
• 利害関係者とのコミュニケーション
• 問題解決のための折衝
• 資源の確保

監視コントロール

• 計画からのズレを把握
• 計画と実績を一致させるための修正活動
• 変化項目の受理と評価
• 必要に応じたスケジュール変更
• 必要に応じた資源量の調整
• スコープ削減などの修正
• ゴールに修正が発生した場合、計画プロセスにもどる

終結（クロージング）

• 結果と成果物の確認
• 作業の終了とチームの解散
• 教訓の総括
• メンバ、利害関係者とともに、プロセス、結果の反省
• 最終報告書の作成

国際標準

PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)

• 米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)で標準化された知識体系
• 世界的なデファクトスタンダード
• IEEE 1490-1998
• ANSI/PMI 99-001-1999
• ISO 10006 にも影響を与える
• 以下の9つの知識エリア

1. 統合マネジメント
2. スコープマネジメント
3. タイムマネジメント
4. コストマネジメント
5. 品質マネジメント
6. 組織マネジメント
7. コミュニケーションマネジメント
8. リスクマネジメント
9. 調達マネジメント

ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」

• ISO9000を補完するプロジェクト向けの品質マネジメント標準
• 1997年制定、1998年日本版JIS化 JIS Q 10006
• PMBOKをベースにしているが、知識エリアは若干ことなった以下の10個

1. 戦略決定プロセス
2. 相互依存のマネジメントプロセス
3. 範囲に関するプロセス
4. 時間に関するプロセス
5. コストに関するプロセス
6. 経営資源に関するプロセス
7. 要員に関するプロセス
8. コミュニケーションに関するプロセス
9. リスクに関するプロセス
10. 購買に関するプロセス

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