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→デジタル時代の人材
*米国企業では、「顧客志向」が49.3%と一番高く、次いで「業績志向」 が40.9%、「変化志向」が32%「テクノロジーリテラシー」が31.7%の順で重視
*日米企業間で差 が大きいのは「実行力」と「テクノロジーリテラシー」
**「実行力」を選択した日本企業が48.9%に対 して、米国企業は19%て
**逆に米国企業は「テクノロジーリテラシー」を選択したのが31.7%に対し て日本企業は9.7%
====DX推進を担う人材は量と質ともに不足====
*日本企業に求められる事柄
**DX推進のために必要となる人材要件を明らかにし、人材のスキル評価や処遇といった マネジメント制度の整備をする必要がある
**社員の学び直しの検討に着手し、自社の方針を定めて全社員対象でのプログラムや会社 選抜による学び直しのプログラムに取組むことが望まれる
**ITリテラシー向上の重要性を認識しつつも、自社の現状を十分把握できていない。社員 の学び直しを推進するためには、自社の現状を把握し、あるべき姿とのギャップを埋める適切な研修プ ログラムや施策を実施することが望まれる
© 2006 矢木浩人
