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→評価とガバナンス(適切なKPI設定と評価頻度)
*評価結果に基づいて人材や投資などのリソース配 分を改善していくことが大切
*失敗を許容しにくい硬直的なガバナンスが変革の 妨げになっている可能性がある。この問題を解決するためには、アジャイルの原則とアプローチに基づ く評価と改善プロセスの確立が望まれる
===デジタル時代の人材===
====企業変革を推進するリーダーにあるべきマインドおよびスキルを尋ねた結果====
*日本企業では、「リーダーシップ」が50.6%「、実行力」が48.9%「、コミュニケーション能力」が43.8%、そして「戦略的思考」が43.4%
*米国企業では、「顧客志向」が49.3%と一番高く、次いで「業績志向」 が40.9%、「変化志向」が32%「テクノロジーリテラシー」が31.7%の順で重視
*日米企業間で差 が大きいのは「実行力」と「テクノロジーリテラシー」
**「実行力」を選択した日本企業が48.9%に対 して、米国企業は19%て
**逆に米国企業は「テクノロジーリテラシー」を選択したのが31.7%に対し て日本企業は9.7%
© 2006 矢木浩人
