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企業間BPR企業間BP[[R]]
編集の要約なし
投資家、債権者保護
各国間の会計基準の相違を最小化
国際財務報告基準(IFRSIF[[R]]S:International Financial Reporting [[R]]eporting Standards)
**キャッシュフロー計算書
一定期間のキャッシュの流れを記載
**会社法
**金融商品取引法
**XBRLXB[[R]]L(eXtensible Business Reporting [[R]]eporting Language)
財務情報記述のため
.XMLベース[[XML]]ベース
=====管理会計=====
*企業内部へ提供
*企業独自ルール
*目標管理に重点
**COO(Chief Operating Officer[[Office]]r:最高執行責任者が重視)
**予算管理
**原価管理
**自社内にあらゆる経営資源を持つことが必ずしもプラスではなくなってきた
*リストラクチャリング
**企業内業務の見直し企業内[[業務]]の見直し
**人員削減
*アウトソーシング(外部委託)
**アウトソーシングで効率化した人材や資源
コアコンピタンスをより高めるために再投資
=====適する業務適する[[業務]]=====
*情報システムの開発運用
**専門能力
*物流業務物流[[業務]]
**先行投資に莫大な費用
*ひとまとまりで切り出しやすい
*対等なパートナー
*Win-Winの関係
*協調して業務の質を高度化協調して[[業務]]の質を高度化
*マネジメントの質が高く将来の投資に積極的
=====メリットとデメリット=====
*デメリット
**マネジメントに限界
**社内業務空洞化社内[[業務]]空洞化
**内部情報が漏れる
**トラブル
品質悪化、コストアップ、納期遅れ
SLA(Service Ser[[vi]]ce Level Agreement)
.サービス要求水準を明確化し合意
..範囲
=====動向=====
*アウトソーシングに特化した業態
**EMS(Electronics Manufacturing ServiceSer[[vi]]ce)
電子機器の製造受託
*グローバル展開
販売経路
技術
====概念の発展[[概念]]の発展====
=====1960年代=====
*長期的視点
*戦略実行の重要性認識
=====1990年代=====
*BPR BP[[R]] (Business Process Re[[R]]e-engineering)
**顧客満足のためにプロセスを劇的に改善
**情報技術の活用
**SCM(サプライチェーンマネージメント)
====新たな戦略論と課題====
=====戦略論=====
**業界でとりうる戦略には基本パターン
**業界ごとに収益性が規定
*VRIOフレームワークV[[R]]IOフレームワーク
**内部資源が戦略を規定
成熟した業界でも高い収益性
**経済価値(Value)
**希少性(Rarity[[R]]arity)
**模倣可能性(Imitability)
**組織力(Organization)
統治機構
経営の説明責任
*CSRCS[[R]](Corporate Social Responsibility[[R]]esponsibility)
**企業の社会的責任
**納税
*低コスト化
*集中的な全社的コントロール
=====攻撃型企業[[攻撃]]型企業=====
*先駆者として、新しい製品、サービス
*新市場
© 2006 矢木浩人
