MicoroSoft Project プロジェクトマネジメントプロセス

MicoroSoft Project プロジェクトマネジメントプロセス

プロジェクトマネージャ Microsoft Project プロジェクトとプロジェクトマネジメントプロセス

MicoroSoft Projectをプロジェクトマネジメントプロセスに適用

http://office.microsoft.com/ja-jp/project/HA100142841041.aspx?pid=CH010397741041

計画プロセス

1. プロジェクトのフェーズ、マイルストーン、およびタスク リストを作成
   1. タスク リストを使用
   2. 管理可能なセグメントに細分化
2. タスク期間を見積もる
3. 他のタスクとの依存関係に従ってタスクをリンク
4. 指定された期限やその他の日付の制約を入力
5. リソースを設定してタスクに割り当て
6. リソース コストとタスク コストを確立
   1. リソースに対して時間単位または月単位の単価を指定
   2. リソースの導入コストや、タスクに関連するその他のコストを指定
7. 目標とする終了日や予算額を達成できるように計画を調整

プロジェクトを実行および制御するプロセス

1. 基準計画を保存
   1. 比較と追跡を行うには、考えているプロジェクト基準計画のスナップショットを取る必要がある
2. タスクの実際の進捗状況を更新
3. 達成率、作業時間の達成率、残存作業時間などを入力し、進捗を更新
4. 計画と実際のタスク情報の間の差異を比較
   1. 準計画に対する実際の進捗状況とスケジュールされた進捗状況を確認
5. 予定コスト、実績コスト、計画コストを見直す
   1. 基準コストに対して実績コストと現在の計画コストを比較して、コストの差異を表示
6. スコープ、終了日、予算の変更に合わせて計画を調整
7. 進捗状況、コスト、リソースの利用状況をレポート

終了プロセス

1. 実際のタスク期間の評価指標を入手
   1. 特定のタスクに実際に要した時間についての確実で検証済みのデータを入手
2. 成功するタスクのシーケンスを把握
   1. 去のプロジェクトで得た経験を参考に、タスクのシーケンスが適切かどうかを確認
3. 同じ種類のプロジェクトのためにテンプレートを保存